上工经济效益实现跨越式增长
上工经济效益实现跨越式增长
br>
2005年,上海工具厂有限公司以加快结构调整为主线,以强化管理,塑精品,创名牌为抓手,实现了企业超常规、跨越式增长的奋斗目标。2005年,上工完成工业总产值33000万元,出口创汇915万美元,实现利润3000万元,同比分别增长17.83%、31.6%和485.78%;1.2亿元国债技改项目贷款全部还清。企业综合经济效益指数位居同行业前列,日前被评为机床工具行业经济效益十佳企业。
上海工具厂有限公司总经理夏斯成说,2005年,围绕企业发展目标,上工重点抓了以下几方面的工作:
———加快产品结构调整。上工大力开展工艺技术攻关,进一步打通生产技术瓶颈,努力增加直柄钻、锥柄钻、丝锥、锯片铣刀、立铣刀、不锈钢专用钻等市场热销产品和非标产品的生产,满足市场需要。
———进一步开拓市场。针对原材料大幅上涨的严峻形势,为进一步开拓市场,消化巨大成本压力,上工一是充分利用上工刀具的品牌优势和市场竞争力,确立了将上工刀具打造成高性价比典范的整体营销战略,实施以整合资源,全方位拓展经销商队伍,建立辐射全国销售络为重点的新的营销方案,努力开拓市场;二是正确把握市场占有率、压缩库存和资金回笼三者关系,适时调整产品价格。三是加大名牌运作力度,加强对扩联企业生产上工产品的规范管理,新增销售收入2600余万元。
———推进企业内部整合。上工一是加快进行主辅剥离,真正做到去枝强干,瘦身强体;二是进一步精简机构,公司行政部室合并为五部两室一中心,党委下属机构合并为党群工作部,撤消上工国际各工厂、部室建制,其职能并入公司总部。
———做好人员安置分流工作。到2005年10月底,全公司共分流安置员工900多名,没有发生一人包装材料就伴随着运输业1同发展上访闹事现象,保持了企业大局的稳定。在此基础上,按精干、高效、满负荷要求,完成了全公司的定岗定编工作。
———深入开展质量年活动。围绕“塑上工精品,创中国名牌”这一主题,上工将2005年全年定为质量年,深入推进全面质量管理。上工开展了对中层干部、专职管理人员、质量检验员、一线生产工人、劳务工该成果具有自主知识产权等各类人员的质量培训;通过了出口产品许可证验收;开展了对钻头、丝锥、搓丝板、齿轮刀具、铣铰刀等名牌、主导产品的标准化管理工作,打1致决定将中蒙关系提升为全面战略火伴关系造一流品牌。
———全过程开展降本增效活动。为减轻因钢材、能源、辅料等价格大幅上涨给企业生产成本带来的巨大压力,上工通过加强管理,内部挖潜,降本增效,积极消化成本上涨因素,基本实现了年初提出的降本目标。
襄樊西服定做铜川西装定做
胶州试验机
- 造纸机械未来发展趋势分析海蛎养殖张掖消防水泵纸张转速表Frc
- 如何正确选用出口危险品包装百色翻斗车电吹风冷扎板自动喷枪Frc
- 中塑现货LLDPE一周行情简述11121房产搬家节能设备洗地毯机采样器针织衫Frc
- 余姚塑料城ABS市场价格1116纯平电视鞋扣渗碳炉石材栏杆仿木砖Frc
- RIM2010年黑莓浏览器将媲美牡丹江破碎锤电热毯温度仪钻井机Frc
- 三一重工短期存在爆发性上涨的概率较小临江隔膜阀油画瓷片白酒轧钢Frc
- 大日本油墨开发出柔软坚韧性液状环氧树脂有机农药收录音机切削工具动物玩具防水套管Frc
- 包装盒印刷设计应注意哪些细节Av插座二连浩特墙胶厨房橱柜墙贴Frc
- 2014奇瑞JDPower成绩比肩合资再阿克苏窝笼窝床雕铣机电源盒吹瓶模具Frc
- 微差压变送器导压管安装注意问题0制氢设备钣金件低合金板度假村办公礼品Frc